资料来源：36KR品牌的后半部分已经到来，产品变化与品牌价值相结合。中国消费者市场真的达到了一定程度吗？宏观评论可以得出各种结论，但市场绩效令人鼓舞。从今年年初到最近的最近，第二个申旺行业增长的前十个行业包括：黄金，个人护理产品，军事设备，旅游景点，零食食品，非金属材料，运动，塑料，工程机械以及剧院以及剧院和电视。在该行业的十大级别中，至少有5个主要针对C-End。投资于消费市场的资本繁荣从未出现过。 NG个人护理产品和零食食品等纯消费行业如何领导第二个市场？最近，北京大学国家发展学院发布的“全球品牌中国前500个在线”列表（从那里CBI500）提供了新的解释。此列表使用数量方法，并根据淘宝和TMALL数据进行建模。它几乎完全消除了市场价值量表过滤器，价格和“专家访谈”，并结合了诸如新产品变更和用户粘合剂之类的测量结果，这与传统品牌清单的视图不同，并且更接近在线消费者品牌的真实业务状态。在该列表的2025年列表的第一季度中，手机配件的品牌在166位排名，该品牌成为榜单上的黑马，甚至超过了几个莫比尔的电话品牌。该推动是“ 200元手机盒”众所周知的。该手机的情况有三个功能：没有姿势传感器，强烈的磁吸收和无线充电支撑。它每年售出超过一百万件。希望产品变化，普拉斯从红海市场获得了蓝色的海洋。另一个例子是，因为，列表的个人品牌中的第一名并不是L'Orea中最突出的L组，但具有田野，强大的研发功能以及完整的护发产品矩阵。近年来，具有高度预防措施的品牌已被添加到不同的曲目中。这些品牌的成功都表明了一个趋势：中国的消费市场通过渠道，流量和低价驱动器的循环。该品牌的后半部分来了，4P经典理论的“产品”变化将与品牌价值完美结合。大约30年前，“贸易驱动器”不可能开车，孔大师有一句著名的说法：“ 100元的耕种将使蔬菜开花。”孔大师可能是中国最早的“驱动流量”。在2014年之前，Kong商业模式的基本逻辑与当今的直播室中的超高投资品牌没有什么不同。 1992年，孔大师推出了一个超大的单一物品，炖牛肉面条花了5年的时间来生产深频道的布局，并继续投资近8至10倍HU竞争对手的GE广告费。当时，许多公司真正相信，只要像Kong大师一样耕种道路，他们就可以在全国范围内，城镇和乡村在全国范围内传播分销网络，就可以出售垃圾。直到2014年，中国的离线物理零售是红色海洋市场，下半年的离线消费品牌到达。大师孔的超级产品也受到新产品的影响，其品牌价值继续受到损害。 2015年，净利润下降了35％以上，2016年下降了24％。但是这次，“中国现场直播的第一年”已经到来。顺便说一句，只要电子商务繁荣进入上半年，就可以将资本倒入新的消费中，并且一组消费者品牌继续根据“交通驱动器”而增长。移动互联网的持续爆炸是指这些品牌对TSUCCESS的自我意识：它与该品牌的思想无关，甚至产品。只要您使用整个网络促销技术，您的性能肯定会很好。关于这一品牌的典型代表，有些人解释了其成功：“通过KOLS的内容营销通过公共领域渠道（Xiaohongshu，doong，doong，B站，B台，实时广播）来获取新用户，并实现第一个货币化。基于Wechat Ecosystem，然后通过高频社区维护，IT逐步延长了旧的范围，并扩大了旧的生活率。重新遗忘了最基本的事实：没有频道的蓝色海洋，没有年龄的爆炸性产品。在过去的两年中，Roach的“ Full Network Push”没有生效。看到它被困在一种算法的算法中，因为它耗资了钱，它的品牌价值被破坏了。 2025年第一季度的CBI500列表表明，该品牌没有进入前500名。历史通常是押韵。流量和算法可以轻松地激发品牌的简短视野，并透支热产品的生命周期以赢得性能，从而降低品牌价值。品牌需要记住管理大师德鲁克（Drucker）的提醒：“混乱的天气中的风险风险不是混乱，而是过去的逻辑。”今年3月31日，一些媒体报道说，陶波（Toobao）和托马尔（Tmall）最近举行了一些针对美容，个人护理和其他类别的新商人的小型闭门会议。参与者包括“ Xiamen Gang”和“ Zhengzhu Gang Gang“交通”，白品牌中的交通优势，从Haijieya，VC到Longthe Creator和Wen博士。生活距IX月。如果投资停止，销售额将大幅下降。 Wen博士是B5水杨酸面罩的低价产品的价值，预计一次将是一个真正的品牌。但是，经过5个月的流行，他陷入了争议，因为几乎没有活跃的成分。随后，新的B5 Essence Water博士并邀请了名人Xu Yiyang和Ying Er认可该产品，试图撤销拒绝，但最终失败了。仅价格低廉和流量，但是当今这些白人品牌的品牌增长都没有艰辛的困难。会议上提到的一位商人：“今年我们是一名热洗发水，我们的同龄人在与SA的战斗中为19.9 ran yuan。没有价格战的产品没有未来，商人的收入只能继续下降。消费者最终会抛弃坏产品。490位。同一家公司的前竞争对手耗尽了所有快速的食品。公众消费每时每刻都会改变。 “ Kithe产品需要升级，升级产品并升级消费者团队。”制定新产品决策的传统过程几乎是：根据原材料供应商提供的年度新风味，品牌市场部门将人们派人进行市场研究以确定需求。生产后，渠道和市场共享，最后决定是否将制造这种新产品。品牌”，流量携带的股息逐渐逐渐减慢，消费者需求的个性化水平变得更高，最大的常见除数的原则正处于失败的边缘。品牌应继续通过更改和实现产品的echelon继电器来继续运行稳定的稳定型号，以继续改善矩阵产品。常见的例子是汉舒。 Han Shu的主要产品只是香港腰部套装之一，他在发布新产品时非常小心。从2023年到2024年，她成为一个简短的视频平台上的美容和化妆品牌。但是，随着在线品牌下半年的到来，汉舒（Han Shu）在上一年的时间上在内容电子商务平台上取得了进步，但似乎并不急于。下一个开始生产新产品。 2024年4月，仍在产生快速发展的韩舒（Han Shu）成功地注册了一种称为“ X肽”的自发性物质。 8月30日，Han Shu和Tmall Super Brand Daily合作发布了新的“ X肽超频霜”产品。在2024年Double 11，释放了闪光充电杆。 2025年，释放了X肽面膜，精华，水乳液和有效的基础化妆品。韩舒（Han Shu）的前竞争对手Perchoa去年成为了100亿美元的国内美容品牌。在2024年年度eport，完美的小组写道：主要品牌完美团体“致力于通过一系列的力量和能源来增加基本的渗透产品，以及诸如防晒和托尔顿之类的新产品进入机会类别”； the sub-brand off relax" will continue to upgrade large single products and improve the second-tier professional series matrix in TMALL. "The word" second-tier product matrix "comes from TMall's TopTalk annual approach to 2024. Top-notch, hot products, and tail products have continued to increase the brand of the brand of the product.Son founder James Dyson, after the 5,127 model machine, invented the first G-Force vacuum cleaner, which充分解决了传统真空吸尘器中空气孔阻塞的问题。在发明的情况下，戴森（Dyson）后来启动了风扇，吹风机等，以丢弃产品表格，这已成为全球最高的小型家用电器。产品更换是一个看似困难的捷径。詹姆斯·戴森（James Dyson）写了他的AutobiograPHY“发明”：“接受甚至享受失败，但会继续进行实验。”与直觉相反，产品更改不会加剧“涉及竞争”，但是发展品牌簇会更加愉快。产生创新的行业更有可能扩大市场的整体部分，其产品具有可能性 - 不同的可能性，而且价格范围在两端都在扩展，从而允许来自不同位置品牌的不同竞争。不断流行的国内扫地机器人轨道就是一个普遍的例子。最近，国内品牌石头用机器人手创建了一个令人惊叹的机器人。扫地时，您可以移动挡道路的拖鞋，拿起掉到地板上的袜子，然后将其扔进预设的篮子。自从中国的清扫商居住以来，十多年来，中国品牌一直由两种创新的天气劳动独立开发，包括Lidar和Sweeping车站全基站的当前线的基础。但是扫帚没有解决方案的所有问题。 A与 - 负责Yunjing Minsan的男人说，目前的扫帚仍然有五个主要疾病点：清洁能力不足，脑清洁不明智，无法维护基站，不安全无法避免避免，刷牙和异物。为了解决该疾病的五个主要点，不同的品牌通过更改产品提供不同的解决方案。朱米的新产品不仅具有“手”，还具有“脚”（机械脚），可以克服8厘米的屏障，还可以自行改变刷子和海绵。 Ecovacs选择在扫帚下安装“滚筒”，以便清洁扫帚的力量可以靠近地板清洗地板而无需旋转异物。 Yunjing在扫帚中安装了“爬虫”。现场轨道拖把不仅具有更强的清洁能力，而且还可以克服高er障碍。集中的产品更改将这些品牌共同列入CBI500列表。在进入前500名的17个小型设备品牌中，有4个胜利：Zhumi（61），Ecovacs（154），Stone（179）和Yunjing（358）。产品和设计开发以不同的方式开发，而不仅仅是专注于交通营销，而不仅仅是依靠价格战来赢得胜利。品牌品牌，这些品牌中的大多数都是基于Tmall的，而Ecovacs于2010年初开设了Tmall旗舰店。与移动电话品牌的逻辑相似，由于技术的快速重复，新产品的发行非常重要，因此对新产品的发行非常重要。 TMALL平台的一个关键功能是支持新产品的新产品并继续增加资源投资，尤其是新矩阵产品的支持机制是电子商务国内平台所特有的。 TMALL数据显示，到2024年，TMALL平台上的新产品的平均阳光数量超过5月300万单位，而新P的GMVRoducts的成本为18％，一年增长了16％。自2025年初以来，Tmall添加了基本资源，例如开放淘宝屏幕和新产品的二楼，并将时间段从30天延长到90天。机器人品牌持续使用，允许整个类别在中国市场中从零增长到一个，并成为消费者认可的家用电器。无论这是品牌自己的选择还是“全球品牌前500个在线在线中国”列表所展示的消费市场外观，所有这些都表明了相同的趋势：在下半年的品牌中，具有更高变化的增加价值的品牌有更好的旋转机会。算法无法过滤真正的更改。只有面临消费者隐藏需求并注入新技术和新产品核心体验的消费者品牌才能在双重压力碎片需求和激烈的竞争中保持稳定。敢于继续投资的品牌基础研究，产品经验和长期价值将带来更具体的未来，并随着时间的兴趣的复合影响。